準備戰斗 

我曾和史蒂夫·喬布斯與蘋果營銷團隊磨合多年。顯然，我的工作有些特殊。在筆記中用星號標注需要記憶的大事，早已成了我的習慣。我想記下蘋果與我待過的其他公司的不同之處。

我盯著自己的筆記，心想，我標注的星號實在太多了，這使星號失去了原有的意義。然而，我在翻看筆記的過程也意識到，在某種程度上，這些瞬間都反映了蘋果對“簡潔”的癡迷。雖然蘋果用許多不同方式詮釋對簡潔的迷戀，但我記錄的這些瞬間已形成了一種模式，“簡潔”的十大核心要素已浮出水面。

這些要素不屬于蘋果公司或其他公司，而屬于我們每一個人。蘋果公司可能是世界上實踐“簡潔”的佼佼者，但其他人仍有不少發揮的空間。

如果你準備與“復雜”作戰，你可以輕松找到機會，除非你在極為罕見的以“復雜”為宗旨的環境里工作。復雜無處不在，它滋生在組織內部，潛伏在組織的目標里，藏在多數員工心中。如果你的公司正在走向末路，可以肯定的是，它一定不是因為“簡潔”而失敗的——很可能恰恰是因為缺少“簡潔”。

本書每個章節都只關注“簡潔”這一個核心要素，描述喬布斯和蘋果的“簡潔”理念是如何指導他們行動的。讀到最后你就會明白，這些元素是如何組合到一起的。同時，你也會獲得一套強大的武器裝備，引導你的事業穩步前進。

我們只需明白，“簡潔”不僅是一個目標，還是一種科技。如果你想成功利用它，首先必須掌握它。這就需要實踐。你可能會覺得有點棘手，因為，極具諷刺意味的是，熟練掌握“簡潔”并非易事。你不能只是單純地學習，而要把它轉化成自己的第二種天性。

最重要的一點是，你必須明白，“簡潔”不是讓人隨意挑選的大雜燴。你要么全盤接受，要么全盤否定。因為，如果你理解不到位或技術有缺陷，你就無法與詭計多端的“復雜”相抗衡。