跳槽or臥槽 白領(lǐng)難取舍

業(yè)內(nèi)聲音

企業(yè)應(yīng)做好“留人”措施

對于節(jié)后員工的去留選擇問題，省規(guī)劃設(shè)計院的招聘主管劉青表示，一定比例內(nèi)的人員流動對企業(yè)來說都是合理的現(xiàn)象，“畢竟人往高處走，如果員工有了更好的機(jī)會，我們當(dāng)然也會理解并祝福。另外，新鮮血液的加入也可以提高公司的活力、為企業(yè)發(fā)展帶來新的思路。”但是對于企業(yè)核心人才以及關(guān)鍵崗位的員工，劉青認(rèn)為，還是應(yīng)該提前做好相關(guān)的留人措施。“一般來說，企業(yè)在年終就會和自己的一些重要員工交流下一年度的工作計劃以及職業(yè)規(guī)劃，為員工提供更好的事業(yè)平臺。加薪、培訓(xùn)以及增加人文關(guān)懷都是留人的常用手段。對于公司來說，對人才的把握和維護(hù)也是一項重要的工作。”