第一章

一切有賴于管理方式的升級

公司度過了創(chuàng)業(yè)期后，如何讓自己從機遇型的創(chuàng)業(yè)家升級為職業(yè)化的經(jīng)營家，培養(yǎng)出一支職業(yè)化的經(jīng)理人隊伍，讓公司繼續(xù)發(fā)展壯大，這是擺在中國所有企業(yè)家面前的巨大難題。

隊伍壯大了，你有能力掌控嗎？

中國有將近1000萬家中小企業(yè)，有3000萬個體經(jīng)營戶，有近30年的企業(yè)發(fā)展史，2012年中國的GDP總量位列世界第二。但我們能參與國際競爭的企業(yè)卻寥寥無幾，能在國際上稱雄的品牌屈指可數(shù)。除去壟斷的大型國有企業(yè)，具備市場化競爭力的能進入世界500強的企業(yè)很少……

當同樣經(jīng)歷過從無到有的經(jīng)濟發(fā)展過程的日本、韓國、中國臺灣和中國香港地區(qū)都能孕育發(fā)展出一批世界級企業(yè)、國際化品牌的時候，我們不禁要問，為什么？

為什么我們有遍地小企業(yè)作基礎卻沒有長出大企業(yè)？

為什么在我們全民經(jīng)商、全民創(chuàng)業(yè)的熱情之下卻沒能誕生偉大的企業(yè)？

為什么很多盛極一時的企業(yè)在經(jīng)歷了成長的爆發(fā)后卻淪為平庸？

為什么我們有巨大的市場空間卻不能催生出世界級規(guī)模的企業(yè)？

為什么我們有世界上溢價最高、最容易融資圈錢的股市卻沒有最強大的企業(yè)群體？

為什么我們有數(shù)量排世界第四的富豪群體卻沒有相應規(guī)模的優(yōu)質企業(yè)群體？

為什么我們有最熱衷于搞大企業(yè)的政府卻還是沒有搞出大批高質量的大企業(yè)？

……

這些都值得我們深思。

下一個30年，我們憑什么贏？