別讓自己成為企業的瓶頸

企業發展是有階段性的，不同的階段需要不同的經營能力。最早創業時期，白手起家，需要老板在前面沖鋒陷陣，打出一片天下；當過了創業期，進入發展階段，這個時候就需要職業化的經營者，在繼承創業基礎之上，不斷優化管理，建立經營系統，注重人才梯隊培養，建立可持續發展的企業系統，否則，企業終會是曇花一現。在這個過程中，需要我們的創業家完成身份和角色的轉變，才能帶領企業再上一個臺階，從小做大。創業和經營面對不同的任務，需要不同的特質。

創業者，解決“無中生有”的問題，憑借敏銳的市場直覺和靈感，加上機遇，再有一種“不怕死，大不了重來”的膽量，成則一戰功成，敗則卷土重來。所以，有時候創業就是一場“狩獵”，創業者像“獵人”。

經營者，解決“從小到大”和“持續經營”的問題，依靠系統規范的管理技能，加上管理的種種工具，基于科學和理性的分析決策，在扎根于現實的基礎上尋求發展。所以，經營者更像“農民”，播種、施肥、收獲。

人都有性格和習慣，這種身份和思維方式的轉變是艱難的。

人不可能總有好運氣！所以創業者如果不懂得及時轉型，結局堪憂。

許多中國紅極一時的風云企業家最后倒下都是“盛極而衰”，倒在了他們曾經最成功的地方，他們總不停地“再來一把”“碰運氣”，總以為自己有數不完的好運氣。如：秦池、愛多、順弛、德隆、三鹿……

所有失敗的人都是抱著“再來一次、最后一把、翻本就收手”的想法越陷越深而無法自拔的，企業家需要警惕。

人類所有的游戲剛開始的時候都是業余玩家在玩，可是到最后都會變成職業高手的競技。乒乓球、足球如此，電腦游戲也如此，逐步走向職業化，最后都是專業高手的天下。其實經營企業又何嘗不是這樣呢？過去的30年，大部分企業家過得很舒服，不是他們厲害，而是對手很業余?？墒?，今天，經營企業越來越走向專業化，管理越來越走向專業化。當公司度過了創業期后，如何讓自己轉變為職業化的經營者，培養出一批職業化的經理人隊伍，讓公司繼續發展壯大是擺在今天中國所有企業家面前的巨大難題。

怎么辦？除了極少數有天分的人外，大部分企業家唯有依靠大量的學習才能提升自己，讓自己從一個機遇型的創業家升級為職業化的經營家。

大浪淘沙，殘酷的洗禮才剛剛開始……